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作为“省级白酒龙头”，2022年度，今世缘逆势成长，预计年度营收在80亿元以上。2023年是今世缘明确的冲刺百亿目标“撞线之年”，在日前召开的“新春第一会”上，今世缘更是拿出了百亿目标的一系列“落地化”举措清单，被视为2023年白酒企业百亿大冲刺的标志性事件。 今世缘酒业股份有限公司董事长、总经理顾祥悦表示：“我们将坚定信心、求实务实，在创新中发展，在奔跑中调整，聚力市场攻坚，突出做好管理体系优化升级，布局实施可持续发展重点项目，实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。 2月4日，顾祥悦在例会上更是强调，要谋定即动，以高质量改革、高质量作风、高质量生态推动高质量发展。希望大家以更加昂扬、饱满的姿态，拥抱春天，奔向春天。 高质量发展是一种全新的发展理念，它要求企业立足根本、掌控全局、着眼未来，倡导高质量发展，是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。今世缘如何把高质量发展作为第一追求？顾祥悦从以下四个方面做出了集中阐释。 首先，坚持把高质量发展作为第一追求。顾祥悦认为，高质量发展必须要有高质量战略目标引领、战略推进体系、战术举措和高质量团队。从高管开始，要始终坚持高质量发展意识，时时提醒自己在每项工作、每个环节保持高质量。要冷静分析、扪心自问，对待工作和生活之间、集体和家庭之间、个人和实际之间，是否对团队、工作、自己提出高质量要求。每项工作拿出时间表、路线图，工作难点主动解决。用心工作，提高效率，做到今日事今日毕。要有强烈的压力感，不能盲目自信，认清今世缘在行业的地位、产品在市场中与竞品的占比，既要横向比，也要纵向比。后台部门必须以高质量的服务支撑市场发展。 其次，坚持把高质量改革作为第一动力。改革就是自我革命，要坚定不移破除前进道路上的障碍，围绕“六大管理体系”不断推进。分管领导、部门负责人要思考如何树立条线、团队的高质量发展意识，激活团队活力，把真正的能者用上来。管理体系建设不能只依靠第三方，要有自己的思想，分管领导必须成为分管领域的行家里手，部门负责人必须提高业务水平。要围绕“六大管理体系”建设拿出改革建议书，分管领导把关。分管领导主动作为，部门负责人主动担当，部门员工主动配合，打造有生机、有激情、有活力的团队。 再次，坚持把高质量作风作为第一保证。高质量作风的核心是执行力，是唯实惟先。要结合公司总体要求与实际情况，把问题理出来，工作理出来，拿出时间表、路线图，制定工作标准。围绕“一切为了服务、服从市场”，思考部门需要改进的地方。要切实解决发展中的问题，不搞形式主义，在统一思想的基础上，真正把工作做扎实。在战略层面、思想层面更接地气推进各项工作。后方部门要有前方市场的意识，在服从服务市场第一车间时，善于发现问题、分析问题，主动、联动、推动解决问题。必须下猛药、下重药，严格执行“十条禁令”，抓典型案例。要一身正气，管好身边人、信任的人、相信你的人。 最后，坚持把高质量生态作为第一保障。高质量工作生态不仅要有好的工作场所，更要好的工作氛围。要以文化人，用文化渗透，通过文化活动开展、各种载体凝聚人心，注重典型引路、带路，营造氛围，形成向上向善正能量。以制度管人，制定关键举措，完善工作流程。制度方面要回头望，工作制度、工作标准是工作生态里重要部分。要以机制激活人，用机制把人激活起来。开展“荐贤引能”活动，设立年轻人快速成长通道，让不同年龄段员工树立责任意识。 回首往昔，今世缘之路荡气回肠；展望未来，酒缘大业让人神往。锚定高质量发展的方向和目标， 以薪 火相传的 接力、与时俱进的探索、脚踏 实地的奋斗 ， 今世缘正奋力书写 高质量发展新篇章…… 延伸阅读

关键词： 分管领导 坚定不移